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员工成长


公司员工培训以企业使命、核心业务以及岗位职责为出发点,明确各岗位的胜任力为标准,归纳出各个岗位所需要的专业知识以及业务技能,从而为公司培训确定明确的目标。 同时,对员工的实际能力进行评估,找出员工目前的知识、技能状态与岗位实际需求之间的缺口和差距,从而有针对性的制定培训和发展计划。 为保证培训发展计划的有效实施,公司依托长期合作的高等院校,专业培训机构以及内部具有丰富专业知识和实践经验的培训师队伍,构建了务实高效、理论实践高度结合的员工培训体系。

一、入职培训

通过新员工入职培训、使新员工快速融入企业,完成角色转换。公司依据新员工的专业背景,结合其职业发展愿景与组织需求,为新员工量身打造实习培训计划,指导帮助新员工成长。

新入职员工培训流程分为“三步”逐级进行,转岗员工培训按照单位级入职培训和班组(科室)师带徒培训“两步”进行。

第一步:班组(科室)师带徒培训

第二步:单位级入职培训

第三步:公司级入职培训